Lettre Ouverte à Me Déo Bizimu Balola, Secrétaire Général Ad Intérim de l’UDPS/Tshisekedi

Je vous adresse mes plus sincères félicitations pour votre récente désignation en tant que Secrétaire Général Ad Intérim de l’UDPS/TSHISEKEDI.

Votre désignation intervient à un moment décisif pour notre parti alors que nous faisons face à des défis internes significatifs et à des critiques substantielles concernant les périodes de leadership précédentes sous Messieurs Jean-Marc Kabund et Augustin Kabuya.

Il convient de rappeler que ma note technique intitulée Stratégies de Gouvernance et de Maintien du Pouvoir pour l’UDPS au-delà de 2028 : Analyse Prospective et Recommandations, adressée à tous les membres du parti et en particulier à l’ex Secrétaire Général Augustin Kabuya, est restée sans réponse. Si elle avait été considérée avec attention, elle aurait permis d’éviter certains problèmes rencontrés.

Dans ma qualité de membre et cadre du parti, je prends l’initiative de vous adresser cette lettre ouverte afin de souligner les enjeux cruciaux qui nécessitent une attention immédiate et stratégique sous votre leadership.

Contexte et Défis Analyse des Périodes de Direction de Jean Marc Kabund et Augustin Kabuya

Sous la direction de Jean Marc Kabund, l’UDPS/TSHISEKEDI a été confrontée à des accusations graves notamment des violences physiques et verbales envers les membres, ainsi que des allégations de corruption corruption et d’enrichissement illicite. Ces accusations ont terni l’image du parti et exacerbé les tensions internes, compromettant ainsi l’unité et la solidarité nécessaires au bon fonctionnement de notre organisation.

De même, la gestion d’Augustn Kabuya a été caractérisée par des pratiques autoritaires et des décisions unilatérales aggravant, des divisions internes et nuisant à l’efficacité organisationnelle du parti. Les lacunes en matière de transparence et de gouvernance ont mis en lumière des faiblesses structurelles urgentes à corriger.

Enjeux Post-2028

L’horizon post 2028 offre à l’UDPS une opportunité unique de consolider son pouvoir et de redéfinir son rôle en République Démocratique du Congo. Pour saisir cette opportunité et affirmer son influence, le parti doit aborder les enjeux suivants avec une approche innovante et stratégique :

Consolidation des Organes du parti

Révision des Statuts et Règlements Intéreurs : Mettre à jour les statuts et règlements pour clarifier les rôles et responsabilités en veillant à ce qui reflètent des principes de transparence d’équté et de démocratie interne.

Création de Comités de Réconciliation : Former des comités chargés de résoudre les conflits internes et de promouvoir le dialogue entre les factions composés de membres respectés et impartiaux.

Renforcement des Commissons de Travail : Veiller à ce que les commissions de travail, telles que celles sur la stratégie et la communication, soient bien définies et disposent de ressources adéquates avec une formation continue pour leurs membres.

Promotion de la Transparence et de la Communication Réunions Réguières et Ouvertes : Organiser des réunions régulières et transparentes pour discuter des questions importantes, partager des informations et recueillir des avis divers.

Développement des Canaux de Communication : Mettre en place des canaux formels et informels pour améliorer la transparence et favoriser l’échange d’nformations.

Rapports de Gestion : Publier des rapports réguliers sur les activités, les finances et les décisions du parti pour permettre aux membres de suivre les progrès.

Encouragement de la Participation et del’Engagement

Renforcement de l’Engagement des Membres : Encourager la participation active à travers des programmes de formation, des ateliers et des sessions de sensibilisation.

Élections Internes Transparentes : Assurer la transparence et la démocrate dans les élections internes et les nominations aux postes de direction.

Programme de Mentorat : Mettre en place un programme de mentorat pour intégrer les jeunes membres et les nouveaux arrivants.

Promotion de l’Unité et de la Solidarité

Organisation de Séminaire et de Retraites : Organiser des événements de cohésion pour renforcer les relations et favoriser un esprit d’équpe.

Reconnaissance des Contributions : Valoriser les réussites et les efforts exceptionnels des membres.

Encouragement de la Collaboration : Créer des opportunités pour des projets communs et des initiatives inter organes.

Gestion des Conflits et Réconciliation

Mécanismes de Résolution des Confits : Établir des mécanismes formels pour traiter les différends de manière équitable et rapide.

Discours Constructif :  Promouvoir un discours respectueux et mettre en place des formations sur la gestion des conflits.

Renforcement du Leadership

Formation connue des Dirigeants : Assurer une formation continue sur les meilleures pratiques en matière de gestion et de gouvernance.

Évaluation et Feedback : Mettre en place un système d’évaluation régulière des performances et des pratiques.

Recommandations pour une Gestion Efficace :

1. Consultation Préalable : Impliquer l’exécutif dans les décisions majeures pour garantir une prise de décision collective.
2. Commission de Stratégie et d’Anticpation : Créer une commission dédiée à la formulation de Stratégies à long terme et à la préparation des élections de 2028 et au delà.
3. Rétablissement des Cartes de Membre : Réintroduire des cartes de membre pour structurer a base militante et améliorer l’engagement
4. Gestion Médiatique : Valider toutes les interventions médiatiques avec l’exécutif pour assurer une communication cohérente.
5. Nomination et Représentation : Assurer des décisions collectives pour lesnominations au sein de ’exécutif.
6. Planification des Manifestations : Valider à l’avance ’organisation des manifestations pour une gestion efficace.
7. Transparence et Communication : Informer des membres des réunions et des décisions importantes.
8. Respect et Dignité : Mettre fin à l’humiliation publique des cadres pour maintenir la dignité au sein du parti.
9. Restructuration de la Gouvernance Interne : Adopter des structures démocratiques et des processus formes pour les postes de direction.
10. Formation et Développement des Cadres : Investir dans e développement des compétences en leadership et gestion des cadres.

Monsieur le Secrétare Général Ad intérim,  ces recommandations visent à fortifier notre parti et à préparer un avenir politique solide. Sous votre direction, je suis convaincu que l’UDPS/TSHISEKEDI pourra relever ces défis et construire une organisation plus Unie et Efficace.

Je vous remercie pour votre attention et votre engagement envers ces enjeux cruciaux. Veullez agréer, Monsieur le Secrétare Général, l’expresson de mes salutations dstinguées.

Jean-Amé Mbiya Bondo Shabanza, Vice-Président Fédéral en Charge de la Politique et de la Diplomatie, Fédération des États-Unis d’Amérique.